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Heikle Führungssituationen

und wie man sie meistert, Praxiswissen Wirtschaft 127

Erschienen am 30.05.2011, Auflage: 1/2011
29,80 €
(inkl. MwSt.)

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Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783816930709
Sprache: Deutsch
Umfang: 133 S.
Format (T/L/B): 0.6 x 21 x 14.6 cm
Einband: kartoniertes Buch

Autorenportrait

Der Autor: Bankkaufmann, Diplomkaufmann und Dr. der Nationalökonomie, 12 Jahre Sanierungspraxis und Mitglied der Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen, 7 Jahre Chefredakteur von 'Plus, Zeitschrift für Unternehmensführung', im Handelsblatt-Verlag, dann Team-Mitglied eines internationalen Beratungs-Unternehmens. Seit 1974 selbständiger Unternehmens- und Management-Berater, Innovations-Pilot, Management-Trainer, Coach, mehrfacher Fach- und Sachbuch-Autor; Initiator und Mitgründer der Deutschen Management-Gesellschaft e.V. Schwerpunkte: Realisierung kontinuierlicher, realistischer Prozesse von der Unternehmenszielsetzung über Bereichsziele zu den persönlichen Arbeitszielen, Evaluierung wirklich lohnender Ziele, Einführung von zielorientierter Führung und "Führen mit Team-Zielen". www.zielesiegert.de

Inhalt

us dem Inhalt: Kurze Einführung in das Konflikt-Management: Konfliktbeschreibung - Konflikt-Analyse - Konfliktbewertung - Die eigene Position im Konflikt - Wie emotional ist ihre Position? - Sind Ihre Wertvorstellungen in Frage gestellt? - Analyse der Gegen-Position - Das Konfliktgespräch PersonenPersonenKonflikte: Gestern Kumpel, heute Chef Ein Vorgesetzter muss einem guten Freund kündigen Ein Vorgesetzter muss Mitarbeiterin wegen mangelnder Körperpflege ansprechen Ein Vorgesetzter wird von einer Mitarbeiterin angehimmelt Liebe im Büro Ein Vorgesetzter muss eine Mitarbeiterin bitten, in weniger aufreizender Kleidung am Arbeitsplatz zu erscheinen Ein Vorgesetzter wird bei einer zweideutigen Situation mit der Sekretärin überrascht Ein Vorgesetzter stellt Alkoholismus/Drogen bei Kollegen fest Führungskonflikte: Ein Vorgesetzter stellt Unkorrektheiten bei seinem Chef fest - Ein Vorgesetzter tadelt Mitarbeiter zu Unrecht - Ein Vorgesetzter ertappt einen wertvollen Mitarbeiter bei Betrug, hat aber selbst Dreck am Stecken - Ein Vorgesetzter ist überfordert mit einem fachlichen Problem - Ein Vorgesetzter erleidet Autoritätsverlust - Ein Vorgesetzter muss Maßnahmen seiner Chefs nach unten weiterreichen, von denen er selbst glaubt, dass sie nie zum Erfolg führen - Ein Vorgesetzter muss Mitarbeiter zur Rede stellen, die ihre Ziele nicht erreicht haben, wobei er selbst weiß, dass sie eigentlich nicht erreichbar waren